事業計画

01目指す姿OUR PURPOSE

すべてのひとが豊かに

売上150億円は目的ではなく、使命を果たすための手段です。

住みやすい世界をつくり、ものづくりを支え、世の中を前進させる。これがSWPグループの使命です。

01住みやすい世界を

ひとが住みやすい家、住みやすい街、住みやすい社会づくりに貢献します。

02日本のものづくりに競争力を

石油化学や製鉄所など、世界に誇る日本の製造業の生産性向上に貢献します。

03ゆたかな社会へ

すべてのひとが安心・安全に暮らし、生産性の高い社会を実現します。

WHY 150

規模と収益性は、使命を果たすための「力」になります。

• 信頼と立場を得る

  お客様・取引先・社会からの信頼を獲得し、大型案件や重要インフラ、最先端技術に関与できる立場をつくります。

• 大胆な設備投資を可能にする

  収益力を高めることで最先端の設備への投資が可能になり、お客様の生産性向上につながります。

• 人材を惹きつけ、育てる

  規模と事業領域の拡大によって多様な職種・働き方を生み出し、利益の還元によって安心して働ける賃金を維持します。

02目標とロードマップTARGET & MILESTONES

2020 → 2032

単体の16.7億円から、M&Aを経て6年で約3倍に。2032年には150億円、利益率10%以上を目指します。

売上の拡大に、利益率の改善を重ねる。これが本計画の核心です。各段階の売上目標は、経営基盤づくりの進捗と一体で達成していきます。

2032年の目標

グループ売上高

150億円

営業利益率

10%以上

キャッシュ

フリーキャッシュの創出と、次の成長への再投資

成長は、既存事業のオーガニックな拡大と、M&Aによるグループの拡充の両輪で実現します。

03既存事業の成長ORGANIC GROWTH

京葉臨海の需要

プラントの設備需要は、保全・新設・解体の3方向に広がっています。

主力とする京葉臨海コンビナートでは、製油所・製鉄所の定期修理に加え、脱炭素や新素材に向けた設備の新設、設備の停止・集約に伴う解体・撤去の需要が重なっています。この需要を確実に取り込むことが、既存事業の成長の軸です。

• 01

  定期修理・保全

  製油所・石油化学・製鉄所の定期修理と日常保全。需要の土台となる、継続的な工事です。

• 02

  設備の新設

  脱炭素・新素材・エネルギー関連の設備投資。蓄電所の設置工事など、新たな工種にも領域を広げます。

• 03

  解体・撤去

  コンビナートの再編に伴う設備の停止・集約。解体・撤去の需要が一定期間に集中します。

グループ各社の役割

4社がそれぞれの地域と事業で役割を担い、段階的に積み上げます。

会社	拠点	主な事業	成長に向けた取り組み
株式会社昭和企画グループ中核	千葉県袖ケ浦市	プラント・産業施設の仮設（足場）・設備・建築土木工事、監督・技術員派遣、建設資材の販売、不動産	新たな工種（蓄電所設置・電気工事）への領域拡大、資材の取扱品目の拡大、足場材の計画購入による原価低減
青山塗装株式会社	北海道	塗装工事（民間・公共）	公共に依存しない営業体制の構築、グループの顧客基盤を活かした民間・プラント分野の開拓、閑散期の稼働の平準化
有限会社ライズ	栃木県	コンテナハウス・事務機・什器のレンタル・販売	品目別の採算管理の徹底、自社レンタル資産への再投資による収益性の向上
株式会社大鐵建設	千葉県	建築工事（民間・公共）	民間新築案件の拡大による公共依存からの脱却、現場監督の育成と工事別の実行予算・原価管理の徹底

04M&A戦略M&A STRATEGY

事業承継の受け皿として

技術と雇用を引き継ぎ、次の世代につなぎます。

プラント・産業建築の現場を支える専門工事会社の多くが、後継者の不在という課題を抱えています。SWPグループは、こうした企業の技術・人材・お客様との関係を引き継ぎ、グループの一員として成長を支える受け皿となることを目指します。グループに加わった各社には、それぞれの地域で積み重ねてきた歴史があります。その歴史と、そこで働く人を大切にします。

01対象とする事業領域

• 中核事業（プラント工事・メンテナンス）の川上・川下
• 脱炭素・GX関連
• 周辺領域（建設・レンタル・資材・建設テック）

02候補先の考え方

• 技能者・技術者が在籍しながら、事業承継に課題を抱えている企業
• グループの既存事業と、工種または地域で補い合える企業
• プラント・産業建築の分野で、継続的なお客様との関係を持つ企業

03実施判断の考え方

• 対象会社の事業そのものから生まれるキャッシュフローで、投資を回収できること
• 経営者・従業員の処遇と雇用の継続について、合意できること

04グループ参画後の運営

• 社名・雇用・お取引先との関係を尊重し、現場の運営は各社に委ねます
• 経理・人事・システムなどの管理の仕組みはグループで統一し、本社が支援します
• 毎月の業績共有と定例の経営会議で、課題を早期に把握し、グループで手を打ちます
• 前経営者の知見を活かせるよう、十分な引継ぎ期間を設けます

05経営基盤の強化FOUR INITIATIVES

グループ横断の4つの取り組み

4社の力を、ひとつのグループの力に。

会社の垣根を越えて人が動き、公平に評価され、本業に集中できる仕組みを整えます。

• 01DX×AIによる管理とシステムの統一

  DX化を推進し、経理・システムなどの管理の仕組みをグループで統一します。AIも活用して定型業務を減らし、現場が本業に集中できる環境をつくります。

• 021人1プロジェクト

  すべてのグループ社員が最低1つの横断プロジェクトに参加し、会社の垣根を越えて動く経験から、一体感と新しい価値を生みます。

• 03グループ表彰制度

  年次のグループ表彰式を創設し、横断プロジェクトへの貢献も表彰します。みんなで頑張りをたたえ、優秀な人材の定着につなげます。

• 04グループ統一の人事制度

  等級・賃金テーブル・評価制度をグループで共通化し、公平で透明な処遇によって、安心して長く働ける環境を整えます。